Auswahl

Auswahl · 12. März 2026

Der Arbeitsmarkt für sehr erfahrene Führungskräfte verändert sich. Klassische Suchprozesse für Spitzenpositionen dauern häufig länger, während gleichzeitig neue Rollen entstehen. Immer mehr ehemalige Vorstände, Geschäftsführer und Bereichsleiter nutzen ihre Erfahrung nicht mehr ausschließlich in einer einzelnen Organisation, sondern in mehreren Mandaten gleichzeitig. Portfolio-Karrieren, Interim-Mandate und Operating-Partner-Rollen eröffnen eine zweite unternehmerische Karrierephase.

Auswahl · 03. Januar 2026

Klangvolle Titel ersetzen zunehmend den klaren Nachweis von Verantwortungsübernahme. Heads ohne Budget und Chiefs ohne Team markieren längst kein Randphänomen mehr, sondern verweisen auf ein strukturelles Risiko für Organisationen. Bereits Konfuzius warnte davor, dass die Ordnung dort zerfällt, wo Namen nicht mehr dem entsprechen, was sie bezeichnen. Der Beitrag zeigt, wie sich die Titel-Inflation erkennen lässt und weshalb Führungskräfteauswahl genau an diesem Punkt ansetzen muss.

Auswahl · 30. Dezember 2025

In vielen Unternehmen erfolgt Personalauswahl noch immer entlang industrieller Routinen: CVs werden sortiert wie Lagerware, Multiple-Choice-Tests prüfen auswendig gelerntes Fachwissen, und Führung wird im Assessment-Center inszeniert wie eine Bühnenszene. Doch die Arbeitswelt hat längst ihren Aggregatzustand verändert – von statischer Fachlichkeit zur fluideren Psychodynamik des Menschen in einem komplexen Systemumfeld.

Auswahl · 14. Dezember 2025

Warum gelangen Führungskräfte in Politik, Verwaltung und großen Organisationen in ihre Positionen? Der Beitrag zeigt, dass in stark regulierten Systemen vor allem Unsicherheitsvermeidung das Auswahlprinzip bestimmt. Öffentliche Kontrolle, rechtliche Haftung und reputative Beobachtung begünstigen Mechanismen, die über lange Zeit Stabilität gesichert haben. Unter den Bedingungen multipler Krisen verlieren sie jedoch an Tragfähigkeit und machen eine Neubewertung von Führung erforderlich.

Auswahl · 27. Februar 2023

Ein Maschinenbauer kämpft mit Verlusten, die Fertigung steht unter Druck. Zwei Lebensläufe sollen eine Lösung bringen: glänzende Titel auf dreißig Seiten oder acht Seiten belegbarer Ergebnisse. Eva Bergmann erkennt, wie trügerisch Etiketten sind. Erst der Blick auf Zahlen, Verantwortung und Erfahrung zeigt, wer einen Betrieb wirklich stabilisieren kann. Eine Geschichte, die auf realen Ereignissen beruht.

Auswahl · 09. Dezember 2022

Jede professionelle Auswahl beginnt mit einer guten Struktur. Ein Lebenslauf ordnet Erfahrung, Verantwortung und Entwicklungslinien und ermöglicht eine erste Einschätzung der fachlichen und institutionellen Passung. Er schafft Vergleichbarkeit unter Zeitdruck, bevor ein Gespräch stattfindet. Wer seinen Werdegang klar, präzise und verantwortungsvoll darstellt, erhöht die Wahrscheinlichkeit, überhaupt in Betracht gezogen zu werden. Alles Weitere klärt sich im persönlichen Gespräch.

Auswahl · 02. Januar 2022

Ein Neuanfang kann zermürbend sein, gerade wenn man als Führungskraft ohne eigene Schuld freigesetzt worden ist. Anbei fünf Tipps zu CV, KI, Interview, LinkedIn/ Xing und Netzwerk.