HR Diagnostics
Analyse der Eignung von Führungskräften
Die Besetzung von Führungspositionen verlangt eine sorgfältige Analyse der fachlichen Qualifikation, der Führungserfahrung sowie der persönlichen Eignung der Kandidaten.
HR Diagnostics bildet daher einen zentralen Bestandteil der Arbeit von Dr. Wrede & Partner. Ziel der diagnostischen Arbeit ist eine fundierte Beurteilung der Kandidaten als Grundlage der Entscheidungsfindung unserer Auftraggeber.
Die diagnostische Analyse verbindet strukturierte Interviews mit der Auswertung realer Führungs- und Entscheidungssituationen der Kandidaten. Sie richtet sich nicht allein auf Qualifikation und Erfahrung, sondern auf die Fähigkeit eines Kandidaten, komplexe Organisationen zu führen und strategische Verantwortung zu übernehmen.
Im Mittelpunkt der Analyse steht die Frage, ob ein Kandidat die Verantwortung der jeweiligen Führungsfunktion dauerhaft tragen und gestalten kann.
Die diagnostische Arbeit erfolgt in mehreren aufeinander aufbauenden Schritte
1. Grundlegung der diagnostischen Analyse
Zu Beginn eines Mandats wird gemeinsam mit dem Auftraggeber ein präzises Positionsprofil erarbeitet.
Dieses Profil umfasst insbesondere:
-
die wirtschaftliche Situation des Unternehmens
-
zentrale betriebswirtschaftliche Kennzahlen
-
Organisationsstruktur und Unternehmenskultur
-
Aufgaben, Verantwortlichkeiten sowie strategische Zielsetzungen der zu besetzenden Position.
Auf dieser Grundlage werden die fachlichen Anforderungen, die erforderlichen Führungskompetenzen sowie die persönlichen Eigenschaften definiert, die für eine erfolgreiche Wahrnehmung der Funktion entscheidend sind.
2. Identifikation geeigneter Kandidaten
Die Suche nach geeigneten Kandidaten erfolgt nach Abstimmung mit dem Auftraggeber entweder durch eine mediengestützte Suche oder durch gezielte Direktansprache.
Der Beratungsauftrag regelt den Ablauf des Suchprozesses sowie die Grundsätze der Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Personalberatung.
Alle Gespräche mit Kandidaten erfolgen selbstverständlich vertraulich.
3. Analyse der Bewerbungsunterlagen
Alle eingehenden Bewerbungen werden systematisch ausgewertet.
Die Analyse umfasst insbesondere:
-
die Prüfung der beruflichen Stationen und Verantwortungsbereiche
-
die Bewertung der bisherigen Führungserfahrung
-
die Einordnung der fachlichen Qualifikation
-
die Betrachtung der beruflichen Entwicklung im Verhältnis zu den Anforderungen der Position.
Geeignete Kandidaten werden anschließend zu persönlichen Gesprächen eingeladen.
4. Strukturierte Kandidateninterviews
Die Gespräche mit den Kandidaten dienen der vertieften Analyse ihrer fachlichen Kompetenz, ihres Führungsverständnisses sowie ihrer persönlichen Arbeitsweise.
Im Mittelpunkt stehen dabei insbesondere:
-
Entscheidungsfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein
-
strategisches Urteilsvermögen
-
Führungserfahrung und Organisationsverständnis
-
Kommunikationsfähigkeit und Teamführung
-
Passung zur Unternehmenskultur des Auftraggebers.
Auf dieser Grundlage wird eine engere Auswahl geeigneter Kandidaten erarbeitet.
5. Präsentation und Referenzanalyse
Die ausgewählten Kandidaten werden dem Auftraggeber in strukturierter Form vorgestellt.
Dr. Wrede & Partner moderiert den weiteren Auswahlprozess und begleitet den Auftraggeber als unabhängiger Berater in der abschließenden Bewertungs- und Entscheidungsphase.
Zur Absicherung der Entscheidung werden ergänzend Referenzgespräche geführt. Diese Gespräche dienen der unabhängigen Einordnung der Führungserfahrung sowie der bisherigen beruflichen Leistungen der Kandidaten.
6. Entscheidungsgrundlage
Das Ergebnis der diagnostischen Arbeit ist eine strukturierte Einschätzung der fachlichen Qualifikation, der Führungseignung sowie der persönlichen Passung der Kandidaten zur Organisation des Auftraggebers.
Diese Bewertung bildet die Grundlage für eine verantwortungsvolle Besetzung zentraler Führungspositionen.
7. Diagnostische Kernfragen der Auswahl
Im Zentrum der diagnostischen Analyse stehen drei grundlegende Fragen, die für die Beurteilung von Führungskräften entscheidend sind.
1. Verantwortung
Ist der Kandidat in der Lage, die Verantwortung der jeweiligen Führungsfunktion dauerhaft zu tragen und unter wechselnden Bedingungen Entscheidungen zu treffen?
2. Führung
Verfügt der Kandidat über die Fähigkeit, Menschen, Organisationen und Prozesse zielgerichtet zu führen und weiterzuentwickeln?
3. Passung
Entsprechen Arbeitsweise, Werteverständnis und Führungsstil des Kandidaten der Struktur und Kultur des suchenden Unternehmens?
Die Beantwortung dieser Fragen ermöglicht eine fundierte Einschätzung der Führungseignung und schafft eine belastbare Grundlage für die Auswahlentscheidung des Auftraggebers.
Weitere Beratungsfelder
Personalberatung