Denkwerkzeuge für Manager

„Ich denke, also bin ich.“ (Descartes)

Dieser Workshop zeigt, wie sich klassische Denkprinzipien – von der Analogie bis zur Rekursion – gezielt auf wirtschaftliche Fragestellungen anwenden lassen. Ob Strategieentwicklung, Prozessoptimierung oder Entscheidungsfindung: Sie lernen, abstrakte Konzepte in konkrete Werkzeuge zu übersetzen – für mehr Klarheit, Struktur und Handlungssicherheit im Führungs- und Projektalltag. 

• Führungskräfte, Prozessmanager, Berater

• Der Workshop wird per Videokonferenz (Microsoft Teams, Google Meet, WebEX, Zoom) oder als Inhouse-Veranstaltung mit bis zu 14 Teilnehmern durchgeführt.
• Kosten: 1500 Euro zzgl. MwSt. sowie Hotel- und Reisekosten.
• Eine Beratungsstunde im Format 1:1 kostet 125 Euro, ein halber Tag (zwei Doppelstunden) 500 Euro, zzgl. MwSt.
• Ort, Termin, Zeitumfang und Leistungen werden gern auf Ihre Anforderungen ausgerichtet.

1. Analogieprinzip
2. Fubini-Prinzip
3. Paritätsprinzip
4. Dirichlet-Prinzip
5. Einschluss-Ausschluss-Prinzip
6. Gegenteilsprinzip
7. Induktions-, Deduktions- und Abduktionsprinzip
8. Verallgemeinerungs- und Spezialisierungsprinzip
9. Varianz-, Invarianz- und Monovarianzprinzip
10. Prinzip Unendlicher Abstieg
11. Symmetrie-, Extremal- und Rekursionsprinzip
12. Prinzip Schrittweise Annäherung
13. Färbungsprinzip
14. Randomisierungsprinzip
15. Prinzip Perspektivwechsel
16. Modularisierungsprinzip
17. Brute-Force-Prinzip

1. Wie kann ich ein bestehendes Geschäftsmodell auf neue Märkte übertragen?
   → Analogieprinzip

2. Wie finde ich einfache, aber effektive Lösungen für scheinbar komplexe Probleme?
   → Fubini-Prinzip (Umordnung von Reihenfolgen zur Vereinfachung)

3. Wie stelle ich faire Verteilungen (z. B. von Ressourcen oder Budgets) her?
   → Paritätsprinzip

4. Wie erkenne ich Engpässe in der Ressourcenverteilung oder Prozessplanung?
   → Dirichlet-Prinzip (Schubfachprinzip)

5. Wie analysiere ich Überschneidungen in Teams, Projekten oder Märkten?
   → Einschluss-Ausschluss-Prinzip

6. Wie kann ich eingefahrene Denkmuster durchbrechen und innovative Strategien entwickeln?
   → Gegenteilsprinzip, Prinzip Perspektivwechsel

7. Wie leite ich aus Beobachtungen systematisch Handlungsoptionen ab?
   → Induktion, Deduktion, Abduktion (z. B. im Controlling, Marktanalyse, Innovation)

8. Wie finde ich den richtigen Grad an Standardisierung oder Individualisierung?
   → Verallgemeinerungs- und Spezialisierungsprinzip

9. Wie erkenne ich stabile Faktoren in einem sich wandelnden System?
   → Invarianzprinzip (z. B. bei Change-Prozessen oder Skalierung)

10. Wie kann ich schrittweise zu einer optimalen Lösung kommen?
    → Prinzip Schrittweise Annäherung, Extremalprinzip

11. Wie analysiere ich Prozesse mit einem minimalen Element oder Ausgangspunkt?
    → Prinzip des unendlichen Abstiegs (z. B. Fehleranalyse, Ursachenforschung)

12. Wie optimiere ich Entscheidungsbäume, Algorithmen oder Planungsabläufe?
    → Rekursionsprinzip, Brute-Force-Prinzip (z. B. in Data Analytics, Lagerlogistik)

13. Wie erkenne ich Muster oder Unterscheidungsmerkmale in komplexen Strukturen?
    → Färbungsprinzip (z. B. bei Risikoklassifizierung oder Marktsegmentierung)

14. Wie verhindere ich Voreingenommenheit oder zu einseitige Analysen?
    → Randomisierungsprinzip (z. B. in Marktforschung, A/B-Tests)

15. Wie strukturiere ich große Aufgaben oder Systeme in beherrschbare Einheiten?
    → Modularisierungsprinzip (z. B. bei Softwareentwicklung, Organisationsdesign

1. Analogieprinzip
   Fragestellung: Wie lassen sich Modelle auf andere Geschäftsfelder übertragen?
   Übung: Vergleich zweier Geschäftsmodelle

2. Fubini-Prinzip
   Fragestellung: Wie vereinfache ich Abläufe durch Umstrukturierung?
   Übung: Workflow neu ordnen

3. Paritätsprinzip
   Fragestellung: Wie verteile ich Ressourcen oder Budgets gerecht?
   Übung: Planspiel zur Budgetverteilung

4. Dirichlet-Prinzip
   Fragestellung: Wo entstehen Engpässe bei Ressourcen?
   Übung: Ressourcenzuteilung mit begrenzten Plätzen (Schubfachsimulation)

5. Einschluss-Ausschluss-Prinzip
   Fragestellung: Wie erkenne ich Überschneidungen in Projekten oder Zielgruppen?
   Übung: Venn-Diagramm erstellen

6. Gegenteilsprinzip
   Fragestellung: Wie finde ich kreative Alternativen durch Umkehrung?
   Übung: Strategie ins Gegenteil verkehren

7. Induktions-, Deduktions-, Abduktionsprinzip
   Fragestellung: Wie leite ich aus Beobachtungen Entscheidungen ab?
   Übung: Mini-Case "Beobachtung → Hypothese → Test"

8. Verallgemeinerung/Spezialisierung
   Fragestellung: Wo standardisieren, wo anpassen?
   Übung: Analyse einer Produktpalette

9. Varianz/Invarianz/Monovarianz
   Fragestellung: Was bleibt stabil trotz Wandel?
   Übung: Invarianz im Change-Prozess identifizieren

10. Prinzip des unendlichen Abstiegs
    Fragestellung: Wie finde ich Grundursachen von Problemen?
    Übung: Ursachenanalyse eskalierter Prozesse

11. Symmetrie-/Extremal-/Rekursionsprinzip
    Fragestellung: Wie optimiere ich durch Wiederholung oder Grenzbetrachtung?
    Übung: Rekursives Denken am Lieferprozess

12. Prinzip der schrittweisen Annäherung
    Fragestellung: Wie verbessere ich Strukturen schrittweise?
    Übung: Mikroverbesserungen identifizieren und anwenden

13. Färbungsprinzip
    Fragestellung: Wie erkenne ich Muster oder Kategorien?
    Übung: Klassifikation von Risiken oder Kundengruppen

14. Randomisierungsprinzip
    Fragestellung: Wie verhindere ich Verzerrung?
    Übung: A/B-Test entwerfen und auswerten

15. Prinzip des Perspektivwechsels
    Fragestellung: Wie sehe ich ein Problem aus neuen Blickwinkeln?
    Übung: Analyse aus Kundensicht oder Wettbewerbsperspektive

16. Modularisierungsprinzip
    Fragestellung: Wie strukturiere ich komplexe Vorhaben?
    Übung: Projekt modular zerlegen und planen

17. Brute-Force-Prinzip
    Fragestellung: Wie finde ich alle möglichen Lösungswege?
    Übung: Vollständiges Durchspielen von Optionen in einem Planspiel