Denkwerkzeuge für Manager
Erkenntnis und Methode
Das kleine Einmaleins des klaren Denkens
„Ich denke, also bin ich.“ (Descartes)
Inhalte
Alle Denkwerkzeuge werden an konkreten betriebswirtschaftlichen Fragestellungen entwickelt:
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Förderung und Finanzierung
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Kostenrechnung und Kalkulation
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Marketing und Vertrieb
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Controlling und Betriebsanalyse
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Schwachstellenanalyse, Krise- und Krisenbewältigung
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Unternehmensnachfolge
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Produktrecht, Umweltrecht, Energie
Methoden
- Analogieprinzip
- Fubini-Prinzip
- Paritätsprinzip
- Dirichlet-Prinzip
- Einschluss-Ausschluss-Prinzip
- Gegenteilsprinzip
- Induktions-, Deduktions- und Abduktionsprinzip
- Verallgemeinerungs- und Spezialisierungsprinzip
- Varianz- , Invarianz- und Monovarianzprinzip
- Prinzip Unendlicher Abstieg
- Symmetrie-, Extremal- und Rekursionsprinzip
- Prinzip Schrittweise Annäherung
- Färbungsprinzip
- Randomisierungsprinzip
- Prinzip Perspektivwechsel
- Modularisierungsprinzip
- Brute-Force-Prinzip
Struktur
Die Beratungen finden entweder per Videokonferenz (Microsoft Teams, Google Meet, WebEX oder Zoom) oder als Inhouse-Veranstaltung statt.
Termine / Honorar
Das Tagesseminar "Denkwerkzeuge für Manager" wird jährlich drei Mal sowohl per Videokonferenz als auch als Inhouse-Veranstaltung mit bis zu 14 Teilnehmern durchgeführt (1500 Euro zzgl. MwSt. und Reisekosten). Ort, Termin und Inhalte werden dabei auf Ihre Anforderungen ausgerichtet.
Eine Beratungsstunde im Format 1:1 kostet 125 Euro, ein halber Tag (zwei Doppelstunden) 500 Euro, zzgl. MwSt.
