Denkwerkzeuge für Manager

„Ich denke, also bin ich.“ (Descartes)

Führungskräfte, Projektleiter, Prozessmanager, Strategieentscheider

Die Teilnehmer lernen, erprobte Denkprinzipien aus Mathematik, Logik und Problemlösungslehre gezielt auf betriebswirtschaftliche Herausforderungen wie Strategieentwicklung, Prozessgestaltung und Entscheidungsfindung anzuwenden.

Dabei werden abstrakte Konzepte in greifbare Werkzeuge übersetzt – für mehr Klarheit, Struktur und Entscheidungssicherheit im Führungs- und Projektalltag.

• Inhouse oder online (MS Teams, Zoom, Webex, Google Meet)

• Max. 14 Teilnehmer

• Tagesworkshop: 1.500 EUR zzgl. MwSt. + Reisekosten

• Einzelberatung: 125 EUR/h oder 500 EUR/halber Tag (2 Doppelstunden)

1. Analogieprinzip
2. Fubini-Prinzip
3. Paritätsprinzip
4. Dirichlet-Prinzip
5. Einschluss-Ausschluss-Prinzip
6. Gegenteilsprinzip
7. Induktions-, Deduktions- und Abduktionsprinzip
8. Verallgemeinerungs- und Spezialisierungsprinzip
9. Varianz-, Invarianz- und Monovarianzprinzip
10. Prinzip Unendlicher Abstieg
11. Symmetrie-, Extremal- und Rekursionsprinzip
12. Prinzip Schrittweise Annäherung
13. Färbungsprinzip
14. Randomisierungsprinzip
15. Prinzip Perspektivwechsel
16. Modularisierungsprinzip
17. Brute-Force-Prinzip

1. Einstieg & Zielklärung (ca. 60 Min)

• Begrüßung, Erwartungsklärung

• Warum Denkwerkzeuge? Nutzen im Managementkontext

• Vorstellung der Prinzipienlandschaft

2. Denkprinzipien & Anwendung (je 60-75 Min/ Block)

Jedes Modul beinhaltet:

• Impuls: Prinzip und Anwendungslogik

• Fallbeispiel aus dem Management

• Übung mit Reflexion

Modul 1: Strukturen erkennen & nutzen

• Analogieprinzip: Wie lassen sich Modelle auf andere Geschäftsfelder übertragen?
  Übung: Vergleich zweier Geschäftsmodelle

• Fubini-Prinzip: Wie vereinfache ich Abläufe durch Umstrukturierung?
  Übung: Workflow neu ordnen

• Paritätsprinzip: Wie verteile ich Ressourcen oder Budgets gerecht?
  Übung: Planspiel zur Budgetverteilung

Modul 2: Ressourcen verstehen & begrenzen

• Dirichlet-Prinzip: Wo entstehen Engpässe bei Ressourcen?
  Übung: Ressourcenzuteilung (Schubfachsimulation)

• Einschluss-Ausschluss-Prinzip: Wie erkenne ich Überschneidungen in Projekten oder Zielgruppen?
  Übung: Venn-Diagramm erstellen

• Varianz-/Invarianzprinzip: Was bleibt stabil trotz Wandel?
  Übung: Invarianz im Change-Prozess identifizieren

Modul 3: Kreative und analytische Perspektiven

• Gegenteilsprinzip: Wie finde ich kreative Alternativen durch Umkehrung?
  Übung: Strategie ins Gegenteil verkehren

• Induktion, Deduktion, Abduktion: Wie leite ich aus Beobachtungen Entscheidungen ab?
  Übung: Mini-Case "Beobachtung → Hypothese → Test"

• Perspektivwechsel: Wie sehe ich ein Problem aus neuen Blickwinkeln?
  Übung: Analyse aus Kundensicht oder Wettbewerbsperspektive

Modul 4: Strukturen modellieren & verfeinern

• Verallgemeinerung/Spezialisierung: Wo standardisieren, wo anpassen?
  Übung: Analyse einer Produktpalette

• Modularisierungsprinzip: Wie strukturiere ich komplexe Vorhaben?
  Übung: Projekt modular zerlegen

• Rekursionsprinzip: Wie optimiere ich durch Wiederholung oder Grenzbetrachtung?
  Übung: Lieferprozess rekursiv analysieren

Modul 5: Entscheidung & Erkenntnis durch Kontrast

• Prinzip des unendlichen Abstiegs: Wie finde ich Grundursachen von Problemen?
  Übung: Ursachenanalyse eskalierter Prozesse

• Prinzip der schrittweisen Annäherung: Wie verbessere ich Strukturen schrittweise?
  Übung: Mikroverbesserungen identifizieren

• Extremalprinzip: Wie finde ich tragfähige Lösungen durch Grenzbetrachtung?
  Übung: Worst-Case-/Best-Case-Vergleich

Modul 6: Muster, Zufall und Vollständigkeit

• Färbungsprinzip: Wie erkenne ich Muster oder Kategorien?
  Übung: Klassifikation von Risiken

• Randomisierungsprinzip: Wie verhindere ich Verzerrung in Entscheidungen?
  Übung: A/B-Test entwerfen

• Brute-Force-Prinzip: Wie finde ich alle möglichen Lösungswege?
  Übung: Planspiel mit lückenloser Exploration

Abschluss (ca. 60 Min)

• Transfer: Wo nutze ich welches Prinzip im Alltag?

• Reflexion & Diskussion: Denkstile im Management

• Feedback, Verabschiedung, ggf. Zertifikatsübergabe

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