Führen mit Auftrag

Ziele setzen, Freiräume lassen

Workshop: Führen mit Auftrag

Ein Strategischer Führungsansatz für komplexe Umfelder

„Führung heißt, den Sinn zu klären – nicht den Weg vorzuschreiben.“ — Klaus von Dohnanyi

Klarheit statt Kontrolle

„Führen mit Auftrag“ (auch bekannt als „Auftragstaktik“) ist ein strategischer Führungsansatz, der ursprünglich im preußisch-deutschen Militär für den Einsatz unter Unsicherheit und Entscheidungsdruck entwickelt wurde. Heute bietet er eine hochwirksame Grundlage für Führung in komplexen, dynamischen und unvorhersehbaren Umfeldern, also unter den Bedingungen von VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).

Statt detaillierter Vorgaben schafft dieser Ansatz nicht nur klare Zielorientierung (das Was) und Sinn (das Warum), sondern überträgt auch die Verantwortung für das Wie an die ausführende Ebene.

So entsteht Führung, die Orientierung gibt, Vertrauen ermöglicht und Selbstwirksamkeit fördert, selbst wenn Pläne nicht mehr greifen.

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleitende, Change-Manager:innen und Entscheidungstragende in komplexen, dynamischen Umfeldern. Auch geeignet für Nachwuchsführungskräfte.

Ziele des Workshops

Der Workshop vermittelt praxisnah, wie das Prinzip "Führen mit Auftrag" (auch bekannt als Auftragstaktik) in modernen Organisationen wirksam eingesetzt werden kann. Ziel ist es, Entscheidungsfähigkeit, Eigenverantwortung und Orientierung in komplexen Führungssituationen zu stärken.

Historische Wurzeln verstehen
Ursprung im preußischen Militär, angewandt unter realem Entscheidungsdruck (z. B. Parchwitzer Rede 1757).
Grundprinzipien klären
Klare Zielsetzung, bewusste Verantwortungstransfers, Vertrauen statt Kontrolle.
Übertragung auf moderne Praxis
Führungspersönlichkeiten wie Elon Musk, Jensen Huang und Satya Nadella zeigen, wie Absicht, Handlungsspielraum und Ergebnisorientierung zusammenwirken.
Eigene Praxis reflektieren
Analyse der eigenen Führungs- und Entscheidungskultur, Identifikation von Entwicklungspotenzialen.
Werkzeuge anwenden
Entwicklung von Methoden zur Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich – auch im Zusammenspiel mit agilen Methoden oder KI-gestützter Arbeit.
Führung als Haltung
Das „Warum“ klären: Führung nicht über Methoden, sondern über Orientierung und Vertrauen gestalten.
Zukunft denken
Diskussion der Anforderungen an Führung unter digitalen, interdisziplinären und iterativen Rahmenbedingungen.

„Don’t tell people how to do things. Tell them what to do and let them surprise you with their results.“

— George S. Patton

Praktische Anwendungsfelder

„Führen mit Auftrag“ ist in allen Bereichen wirksam, in denen eigenverantwortliches Handeln unter klarer Zielorientierung erforderlich ist:

Projektmanagement in agilen Teams
Zielklarheit durch Product Owner, Umsetzung in selbstorganisierten Teams
Dezentrale Führung
Lokale Entscheidungskompetenz bei klarer Gesamtabsicht
Change Management & Transformationsprozesse
Sinnvermittlung statt Mikromanagement in Veränderungsprozessen
Krisen- und Notfallführung
Schnelle Entscheidungen auf Basis vorbereiteter Absichten
Führung auf Distanz (z. B. Remote Work & Hybride Teams)
Vertrauen und Entscheidungsspielraum trotz räumlicher Distanz
Unternehmenswachstum & Skalierung (z. B. von Start-ups)
Delegation unter Unsicherheit mit klaren Prioritäten
Produktentwicklung & Innovation
Strategische Leitlinien, operative Freiheit für kreative Lösungen
Vertrieb & Kundenverantwortung
Regionale Anpassung innerhalb zentraler Ziele
Interkulturelle Führung
Absichtsbasierte Steuerung bei kultureller Vielfalt