Führungskräfte-Coaching

Leadership und Community-Management

Im Anfang waren Autorität und Verantwortung

Problemstellung

Der Anspruch professionell agierender Führungskräfte ist komplex und einem dynamischen Wachstum ausgesetzt. Führungskräfte werden zunehmend - insbesondere in ihrer Persönlichkeit, ihrer Verantwortung und in ihrer Handlungs- und Wirkungskompetenz - weit über das rein fachliche Maß gefordert.

Zielgruppen

Nachwuchsführungskräfte (in der Vorbereitung auf Ihre künftige Führungsverantwortung und bei den ersten Schritten)
Young Professionals (bei der Entwicklung / Professionalisierung Ihrer Führungskompetenz und Erarbeitung von Führungsinstrumenten)
Senior Manager (auf dem Weg von der Führungskraft zum Leadership)
Das Top Management / Inhaber (diskret und in Einzelbegleitungen hochsensibler und individueller Themenfelder und unternehmerischer Herausforderungen)

METHODE

Befähigender Dialog auf Augenhöhe
Der Coach steuert den Prozess. Der Klient entscheidet über den Inhalt.
Beide vereinbaren zu Beginn des Coachings ein Ziel, d.h. es wird vereinbart, woran gearbeitet wird und wohin der Coachingprozess führen soll.
Gleichwohl bieten wir keinerlei Versprechen auf konkrete Resultate.
Zweck des Coachings ist es, Handlungsentscheidungen vorzubereiten.

ZIELE

Wahrnehmen und anerkennen, was ist.
Verstehen, wer oder was wirkt.
Verstehen, wer oder was unterstützend oder hemmend wirkt.
Tun, was angemessen ist.
Reflektieren, was errreicht wurde.

Struktur

Umsetzung (je nach Ausgangssituation und Rahmenbedingung)
Team Coachings
Einzelcoachings (ggf. auch miteinander kombiniert)
fallweise und höchst individuell
im Bereich der strukturierten Führungskräfte-Entwicklung anhand modularer aufeinander aufbauender Bausteine
Entwicklung von Persönlichkeit, Rollenklarheit und Überzeugungen

Dauer

Bewährt hat sich ein wöchentlicher Zeitrahmen von ca. 60 Minuten bei einem Zeitraum von 3 Monaten.
Wir vereinbaren, wenn Sie das wünschen, keine Mindesstundenanzahl. Sie können das Coaching jederzeit beenden.
Gleichwohl ist es sinnvoll, die Anzahl der Sitzungen zu begrenzen, also beispielsweise sechs oder zwölf Sitzungen zu vereinbaren und danach ein Fazit zu ziehen: Wurde das gesetzte Ziel erreicht oder hat sich der Weg als nicht gangbar erwiesen?"
Wir vertrauen auf Ihr Bauchgefühl.