Führungskräfte-Coaching

Der Anspruch professionell agierender Führungskräfte ist komplex und einem dynamischen Wachstum ausgesetzt. Führungskräfte werden zunehmend - insbesondere in ihrer Persönlichkeit, ihrer Verantwortung und in ihrer Handlungs- und Wirkungskompetenz - weit über das rein fachliche Maß gefordert. 

• Nachwuchsführungskräfte (in der Vorbereitung auf Ihre künftige Führungsverantwortung und bei den ersten Schritten)
• Young Professionals (bei der Entwicklung / Professionalisierung Ihrer Führungskompetenz und Erarbeitung von Führungsinstrumenten)
• Senior Manager (auf dem Weg von der Führungskraft zum Leadership)
• Das Top Management / Inhaber (diskret und in Einzelbegleitungen hochsensibler und individueller Themenfelder und unternehmerischer Herausforderungen)

METHODE

• Befähigender Dialog auf Augenhöhe
• Der Coach steuert den Prozess. Der Klient entscheidet über den Inhalt.
• Beide vereinbaren zu Beginn des Coachings ein Ziel.
• Zweck des Coachings ist es, Handlungsentscheidungen vorzubereiten.

ZIELE

• Wahrnehmen und anerkennen, was ist.
• Verstehen, wer oder was wirkt.
• Verstehen, wer oder was unterstützend oder hemmend wirkt.
• Tun, was angemessen ist.
• Reflektieren, was errreicht wurde.

• Umsetzung (je nach Ausgangssituation und Rahmenbedingung)
• Team Coachings
• Einzelcoachings (ggf. auch miteinander kombiniert)
• fallweise und höchst individuell
• im Bereich der strukturierten Führungskräfte-Entwicklung anhand modularer aufeinander aufbauender Bausteine
• Entwicklung von Persönlichkeit, Rollenklarheit und Überzeugungen

Bewährt hat sich ein Zeitraum von 3 Monaten.

Nach Vereinbarung.