Erfolgsfaktor Kultur

Die Grenzen meiner Wahrnehmung bedeuten die Grenzen meiner Welt.

Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Projektleiter, Mitarbeiter im internationalen Umfeld

Die Teilnehmer erkennen, wie kulturelle Prägungen Denkweisen, Verhalten und Zusammenarbeit im internationalen Arbeitsumfeld beeinflussen. Sie lernen die zentralen Kulturdimensionen nach Geert Hofstede kennen – basierend auf seinem internationalen Vergleich im Rahmen des IBM-Projekts – und übertragen dieses Wissen auf konkrete Herausforderungen im Unternehmensalltag. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie kulturelle Unterschiede gezielt und produktiv genutzt werden können: etwa bei der Verlagerung von Standorten, der Führung internationaler Teams oder der Optimierung globaler Geschäftsbeziehungen. Ziel ist es, interkulturelle Kompetenz als praktisches Handwerkszeug für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg zu entwickeln.

• Inhouse oder online (MS Teams, Zoom, Webex, Google Meet)

• Max. 14 Teilnehmer

• Tagesworkshop: 1.500 EUR zzgl. MwSt. + Reisekosten

• Einzelberatung: 125 EUR/h oder 500 EUR/halber Tag (2 Doppelstunden)

Modul 1: Einstieg & Standortbestimmung (ca. 60 Min)

• Begrüßung, Erwartungsklärung, Zielbild

• • „Gott und die Welt“ – was hat Kultur mit Management zu tun?
  • Die Grenzen meiner Wahrnehmung = die Grenzen meiner Welt?
  • Selbstreflexion: eigene kulturelle Prägungen und blinde Flecken
  • Mini-Check / Selbsttest: "Wie interkulturell fit bin ich?"
    → Kurzer Test mit Auswertung zum Einstieg, um unbewusste Annahmen sichtbar zu machen. "Wie interkulturell fit bin ich?"

• Konkrete Unternehmenskontexte:
• • Geschäftsverlagerung ins Ausland:
  • • Kulturelle Stolperfallen bei Standortwahl und Aufbau
  • Integration ausländischer Fachkräfte:
  • • Erwartungen, Kommunikation, Onboarding
  • Kooperation mit ausländischen Partnern:
  • • Vertrauen, Verhandlungsstil, Entscheidungsprozesse
  • Umgang mit internationalen Fach- und Führungskräften:
  • • Delegation, Feedback, Autoritätsverständnis
  • Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen:
  • • Synergien nutzen statt Polarisierung

Modul 2: Das 1x1 der Kulturdimensionen (ca. 90 Min)

• Geert Hofstede: Hintergrund und Bedeutung seiner Forschung

• Die sechs Kulturdimensionen im Überblick/ Handreichung:

  • Machtdistanz (PDI)

  • Individualismus vs. Kollektivismus (IDV)

  • Maskulinität vs. Femininität (MAS)

  • Unsicherheitsvermeidung (UAI)

  • Langfrist- vs. Kurzfristorientierung (LTO)

  • Nachgiebigkeit vs. Beherrschung (IVR)

• Übungen & Ländervergleiche: Deutschland vs. China, USA, Indien etc.

Modul 3: Anwendung auf 5 zentrale Problemfelder (ca. 90 Min)

• Betriebswirtschaftliche Anwendungsbeispiele pro Dimension:
• • PDI (Machtdistanz): 
  • • Führungsspannen, Entscheidungswege, Hierarchieverhalten
  • IDV (Individualismus/Kollektivismus): 
  • • Boni-Systeme, Teamverantwortung, Kommunikationsstil
  • MAS (Maskulinität/Femininität): 
  • • Leistungsdruck, Karriereverständnis, Konfliktverhalten
  • UAI (Unsicherheitsvermeidung): 
  • • Regelwerke, Planungstiefe, Reaktion auf Krisen
  • LTO (Lang-/Kurzfristorientierung): 
  • • Investitionsverhalten, Vertragsbindung, Markenführung
  • IVR (Nachgiebigkeit/Beherrschung): 
  • • Innovationsfreude, Kundenorientierung, Führungsverhalten
• Übung/ Rollenspiel: Kurze Fallvignette mit Missverständnissen im internationalen Kontext (Verhandlung, Führung, Kundenkontakt), das die jeweilige Dimension widerspiegelt.

Modul 4: Transfer & Handlungssicherheit (ca. 60 Min)

• Methoden zur kulturellen Selbstdiagnose

• Entwicklung konkreter Handlungsstrategien

• Kommunikation über Kulturgrenzen hinweg

• Reflexion: Was nehme ich mit? Was setze ich um?

• Literatur- & Linkliste zur Vertiefung

  • Hofstede, Geert: Lokales Denken, globales Handeln

  • Meyer, Erin: The Culture Map

  • Hofstede Insights: https://www.hofstede-insights.com

  • Landespezifische Datenbank: https://geerthofstede.com/culture-geert-hofstede-gert-jan-hofstede/6d-model-of-national-culture/

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